深圳商超钢木货架厂家：阿里自有品牌“淘宝心选”将升级为“喵满分”

深圳商超钢木货架厂家：阿里旗下自有品牌“淘宝心选”近期正进行品牌升级，将由独立生活方式消费品牌转为天猫超市旗下的自有商品品牌。

4月13日，晚点LatePost报道称，阿里巴巴自有品牌 “淘宝心选”升级为全新品牌 “喵满分”。

深圳商超钢木货架厂家：据悉，“喵满分”将围绕多个品类孵化出天猫超市的多款自有商品，如纸巾、坚果、鲜奶等，而首批产品则将涵盖五常大米、核桃油等生活消费品，这些自有商品将在本月中旬在天猫超市上线。

报道援引一位原淘宝心选人士的话说：“淘宝心选本来定位是一个主打 ‘健康、美好、有用’ 的生活方式独立品牌。”但由于淘宝心选作为一个独立消费品牌没有达到预期，因此将转为天猫超市的渠道品牌。

在百联咨询创始人庄帅看来，深圳商超钢木货架厂家：此次升级一方面可以与淘宝平台脱钩更加明确自有品牌的地位；另一方面强化自有品牌商品的独立开发能力，也能够推动阿里通过自有品牌提升营收增长和利润增长，同时获得差异化的自有品牌商品竞争优势。

梳理来看，在自有商品探索方面，阿里巴巴集团在2011年启动“良无限”项目，2015年淘宝推出“中国质造”平台，淘宝心选是“中国质造”平台升级迭代的产物，属于阿里集团内部创新业务的进化。

淘宝心选上线于2017年5月，深圳商超钢木货架厂家：是阿里推出的一个生活方式品牌，主营产品包括“有设计感”的生活用品。

淘宝心选经营主体是杭州心选电子商务公司，成立于2017年4月5日，由淘宝（中国）软件有限公司全资控股，法人代表在2018年8月14日由蒋凡变更为张棣。

数据显示，淘宝心选上线仅半年已开发出600+SPU，有将近1亿用户访问过，其中2/3为女性，有一半女性已婚，主要分布在一、二线城市。

彼时，深圳商超钢木货架厂家：对于淘宝心选是什么？淘宝心选总经理张棣有着自己的解读。他认为，淘宝心选其实是一种全新的商业生态，就像一台全链路路由器一样， 能赋能到设计师、IP、制造商、零售商，携手为消费者提供触手可及的美好而有用的商品和服务。

总体来看，淘宝心选要赋能设计师做大增量市场，从而避免现在ODM电商模式遇到的瓶颈问题。此外，在商业模式上，背靠阿里大数据，淘宝心选有一套全链路的赋能平台，能帮助设计师把好的想法变成好的商品，最终变成好的生意。

深圳商超钢木货架厂家：对标2016年4月上线的网易严选，淘宝心选上线后颇受阿里巴巴集团CEO张勇关注。有分析人士表示，网易自营电商平台网易严选上的商品售价低廉，上线第二年销售额即超过70亿元，威胁到了淘宝。

2018年4月28日，淘宝心选在杭州亲橙里开出首家线下店，据悉开业当天线上线下售出了2万+件商品，另外还有上百万人通过直播见证了淘宝心选的亮相。

除了首家线下店在亲橙里，淘宝心选其它门店都是以“店中店”的形式在大润发、欧尚、银泰等阿里生态内企业开出。

深圳商超钢木货架厂家：不过，淘宝心选近几年对外相对低调，人员组织变动较为频繁。2020 年上半年，淘宝心选由淘宝事业群被划入新成立的同城零售事业群；并属于旗下淘宝自有品牌事业部，几个月后负责人张棣离职。

2021年7月，阿里进行组织结构调整，将天猫超市业务由零售事业群独立拆分，并与进出口事业部合并成立B2C零售事业群，随后淘宝心选被并入天猫超市，负责人变更为曾胜利，向天猫超市负责人刘一曼汇报。

淘宝心选在商品和服务上，与网易严选和米家有品类似，三者之间在具体商品的价格上，相差不大。无论淘宝心选、小米优品还是网易严选，基本采用的是F2C模式，通过整合工厂供应链，直接连接工厂和消费者，降低品牌溢价。

与传统商品流通路径相比，F2C模式省去了诸多中间环节。据了解，传统上，商品需要流经工厂、分层级代理、批发商、零售商、消费者等多个环节。为了获取利润，在这一过程中，消费者所购买的商品已经被层层加价。通常情况下，中间环节的销售成本会占到60-80%。

F2C模式能够让商品直达消费者，省去中间环节后，为消费者提供性价比较高的产品。此外，如果供应链源头可控，假冒伪劣产品的发生率也会降到很低。

深圳商超钢木货架厂家：不过，从发展来看，各有各的归宿。2021年11月，“小米有品”与小米中国区零售业务整合，业务权重被降低。2021年10月京东京造升级为独立的事业群，与京东零售同级别。网易严选业务不再单独披露。淘宝心选、苏宁极物则声浪越来越小。

深圳商超钢木货架厂家：2017年第四季度，网易首次将电商业务单独披露。2017年网易电商业务成为公司第二大业务，全年营收16.7亿元，同比增长156.9%。在此之后，网易电商的增速逐年放缓，2018年未达成电商整体营收200亿的目标。在将网易考拉出售给阿里后，自 2019 年第三季度开始，网易公司将网易严选纳入“创新及其他业务”中，电商业务不再单独披露。

深圳商超钢木货架厂家：在业内人士看来，这些平台在供应链端的强参与直接使其业务变重，重资产投入渗透至供应链，资金与人力投入高，同时产品迭代慢，SKU少。此外，由于整体市场份额受挤以及电商竞争态势的变化，自身也面临新的竞争压力，升级、合并与整合都是为了寻找新出路。