三招教你如何优化精品超市核心竞争力

今天，大沣货架就教你如何通过优化精品超市核心竞争力来解决6大错误习惯。“互联网思维”要能够灌输渗透到精品超市内，其中最重要也最核心的，就是以取悦和迎合顾客为导向，注重跟顾客的“互动”，并结合互联网技术，将精品超市逐渐优化改造成“数字店铺”。

1、定位：精品超市的“三大要素”
跟电商比较，我们要善于发挥精品超市“体验”和“服务”的优势。对精品超市的重新定位，在“卖好的”的商品基础上，主要是做到和坚守三大要素：一是专业，一是体验，一是服务！
2、调整品类：体现专业和时尚
现在精品超市如何通过品类和陈列，来实现与其他渠道的区分呢？
这就要在中岛区、精品超市门口通道、收银台对面和附近多一些能体现时尚、潮流的品类，因为现在85后跟90后已经成为消费的主要群体，这些时尚品类的适当导入和陈列，不仅能吸引一些年轻人进店，还能体现精品超市跟其他渠道的本质不同：更时尚、更专业！
3、员工管理：让员工参与进来
后台管理层怎么对待前台员工，前台员工就会怎么对待顾客！
现在精品超市的用工对象，基本都是以90后为主的新生代群体，90后的员工有自己独立的审美，喜欢以自我为中心，对新潮和时尚的感知能力更敏锐，表现力更有个性，对于营造精品超市的时尚和个性化，其实比60后、70后员工更具有优势，也更善于用互联网新工具与别人沟通，与顾客互动。
所以，在管理方面，要善于整合这一代人的优势，让她们参与进来，采用“互动式”目标和绩效管理，构筑一个执行有力、同时也是快乐工作的年轻团队！
有了这样的管理和团队作保障，顾客和精品超市之间才能实现互相欣赏，互相喜欢；而精品超市对顾客，也才能起到精神引领的作用！